MoneyYou (IV)

尋找附加價值

在職業運動的圈子中，大家看得總是球員當下的價值，無論是再風光的明星球員，當球團感受不到你所帶來的價值，你的薪水就會被大幅砍降，甚至會被當成交易的籌碼而不受重視。David Justice這位明星球員的豐功偉業，大約可以說上三天三夜，從最佳新人獎、入選美國職棒明星賽、兩個聯盟的外野手銀棒獎(該位置進攻最傑出球員)，1996年接受肩膀手術，隔年即獲得東山再起獎，而在2000年更拿下美聯冠軍賽的最有價值球員，這種擁有輝煌成績的老將(2002年時為36歲)，仍舊無法抵抗歲月的摧殘，在7天內連續被兩支球隊當成籌碼交易到了奧克蘭運動家隊。

而在Billy Bean的眼中，這位老球星的價值不只在於他符合Moneyball高上壘率的條件，更重要的是這位老將豐富的經驗能夠幫助球隊，當隊中球員陷入迷惘或困境時，老將適時的提點能夠快速的解決問題；這種附加價值絕對是金錢無法衡量的。

我們在面臨考量的同時，經常會以事情本身的價值來做衡量，但如果能提前思考這件事情完成後的影響，自然可以注意到事情本身的附加價值，而當這些附加價值一一呈現以後，自然能獲得更多。

Value-added

在從紐約大都會(New York Mets)交易來David Justice後，外界不斷質疑地不是Moneyball的本質，而是這樣的老將會不會因傷退出賽場，但是奧克蘭運動家隊不但利用David Justice做為看板球星，把更多的球迷帶進球場，更讓他在這支年輕球隊裡面擔任重要的Locker room Leader(休息室領導者)的角色，要知道2002年奧克蘭運動家隊充滿了年輕球員，而休息室的氣氛是足以影響比賽的勝負，當球隊大部分的人對於輸球不當一回事，需要有人適時改變這個風氣，而當球員沒有自信、徬徨不知所措的時候，好的休息室領導者會適時開導，而David Justice正是扛起母雞帶小雞的重責大任。

舉例來說，有時候我們去參加研討會，總會覺得這場研討會的主題似乎與自己沒有太大關聯，「我是想要鑽研深入的科學，我為甚麼要去聽專利的發表會呢？」回頭想想，你可能會從發表者的討論中了解自己的東西做出來以後，究竟能夠有怎樣的機會，如果想要自己成果能夠有更高的價值，該怎樣去做。

有時候，我們常會被該件事物當下的價值給迷惑，我們會覺得今天我投入這樣的心力，需要得到多少的回報，當這回報不如自己預期的那樣高，便會選擇放棄投入本錢；在現實的考量下是沒有錯，但是如果當這件事情完成後的附加價值提早被考量，也許你也能有物超所值的回報。

MoneyYou (III)

客觀判斷重要性

除了找到替代品取代外，如果你能夠在大家都習慣忽略或不重視的事物上多下工夫，自然就能降低本錢的付出；在2002年奧克蘭運動家隊失去了Jason Isringhausen這位速球派守護神，這位投手靠著時速97公哩(約156公里/時)的剛猛火球，頻頻在比賽後段將對手三振守護勝利，對一般人來說，看到能將對手順利解決保住戰果，潛意識便會將其重要性提升；總歸來說，無論是在哪個階段上場，能夠將對手的27名打者順利解決，基本上就能得到勝利，重要性上不該有顯著的差別。

而當我們在面臨本錢投入的時候，時常會因為主觀的判斷而投下大量的本錢，但如果能客觀的評估重要性，自然能夠投入符合效益的本錢。

Prejudice

在放棄Jason Isringhausen，奧克蘭運動家隊持續秉持著降低本錢付出的想法，在自由市場上面尋找符合Moneyball精神的球員，在傳統球探的建議中，Billy Bean無法真正找到適合的球員，這時候，助理Paul Depodesta(電影中化名為Peter Brand)，建議他找來因為投球姿勢而被當成怪胎的Chad Bradford，這位違反人體工學的下鉤投手一直不受重用，只因為當年並非常見的投球型態，也因此能力被大大的低估。

在我們的週邊是不是充滿著歧視與偏見呢？舉個例子來說，對很多念生物科技的人很瞧不起畜產相關產業，「那種養豬養雞的東西哪有甚麼了不起？我們的研究可是能幫助人類的未來耶，那樣才能賺大錢當生技新貴啦！」

這種想法只是一廂情願的想法，想要成為生技新貴最重要的是評估市場，一廂情願地覺得自己的研究能創造高價值、成為有錢人，誰說畜產相關產業做不到？光動物的飼料添加物，每年光台灣就有16億台幣以上的市場，無論週邊的法規或是環境都更容易賺到大錢成為生技新貴，但只因莫名的偏見不去客觀的評估，自然就無法用低成本來獲得成功。

MoneyYou (II)

降低本錢付出

前面講到Moneyball就是買勝利不買球員，要勝利就是不輕易出局，再製造對手的出局，所以2002年奧克蘭運動家隊用上壘率(不出局而能夠上壘的能力)來評估一個打擊者的能力(Moneyball書中另有描寫長打率部分)，再去找別人不重視而能製造出局的投手；他們從市場裡面用上述這些標準，用低價簽下受傷有疑慮的打者(Scott Hatteberg)，投球姿勢怪異不受重視的投手(Chad Bradford)，甚至年齡偏高可能體能會出問題的球員(David Justice)，來彌補無法留下的明星球員。

這跟我們面對的困難很類似，也許是沒有充分的家世背景，也許是沒有太多空閒時間，也許是手上沒有足夠的金錢，但是怎樣運用手上的本錢(家世、學歷、工作、人脈以及時間)去低價買下成功呢？有沒有替代方案？有沒有目前別人還沒有思考到的事情，可以用更少付出而獲得成功呢？

Replacement

奧克蘭運動家隊在明星一壘手Jason Giambi離隊以後，他們不用大錢去買其他的一壘手來填補，反而用低價簽下受傷有疑慮的打者(Scott Hatteberg)，並且讓他從捕手轉為一壘手，要知道在棒球場上每一個防守位置都有其專業性，但因為Billy Bean覺得Scott Hatteberg的上場能夠增加勝利的機會，便用低價取代高價位的選手。

回過頭來舉個例子，大家都知道出國深造是讓自己外語大幅躍升的最佳選擇，但外在因素不允許的情況下，還硬是花長時間兼差打工累壞身體，只求出國增進外語，這樣的高價付出是不是有更低成本的方式取代呢？如果出國後又總跟華人混在一起，回國沒兩個月便又回到原點，那就更是個高價低回收的選擇了，要知道職業球團的成本就是白花花的鈔票，而對我們來說，金錢、時間跟健康都是我們的成本。

那要如何找到如果真只想要增強語文能力，你可以參與各大型博覽會擔任志工接待外國人，你可以跟交換學生結交朋友，甚至你也可以到語言中心打工，這些都可以達到增強語文能力的需求，付出低成本就能達到進修目的，就跟低價簽下好球員一樣令人雀躍。

MoneyYou (I)

定義目標

職業運動簡單來說就是以球隊勝利為最高目標，在一定的條件下，勝利絕對會帶來更多的利益，以達成職業運動的目的，賺錢。但是人生呢？

每個人都在不同的環境下，用不同的個性過生活，絕對沒有放諸四海皆準的標準可言，但是偏偏比較的心態讓人深陷其中而不自知，所以若要「MoneyYou」，第一步要先定義出自己想要的目標，這目標不該是短程或中程目標，而是定義出較為長程的目標，接著你就可以好好坐上MoneyYou的專車，準備出發了。

找出必要條件，追求必要條件

在Moneyball一書中，主要是用有限的錢來達成勝利的目標，但是在小市場就是預算有限，老闆拿不出更多的錢投資球隊，怎麼依照傳統的勝利陣容？

Moneyball的思考很簡單，想要成功就是贏球，想要贏球就不能輕易出局，反之則盡可能造成對手的出局，不管多會打全壘打，打擊率有多高，抑或是投手球速有多快，多會三振對手，只要找到不容易出局的打者以及製造別人出局的投手，那你贏球的機率就相對提高了。

「我想要做的事情好多，但是工作賺不了多少錢，又沒有人願意金援我，要我爆肝去兼差我又沒體力沒時間，唉！我沒有辦法達成人生的目標也是應該的啦！」這些話就跟不願意花大錢的老闆一樣，用通俗的眼光來說，就是沒有辦法奪取冠軍，就是讓你沒辦法成功。

「目標不該是買球員，而是買勝場。」，這句話是說不該花大錢去買球員，再假設這些球員能帶來勝利；回頭來說，你不該花大成本來追求能力，再假設這些能力能夠帶給你成功的機會。你應該花心思去思考成功的必要條件？以及該如何追求這些必要條件。

舉例來說，假設進入藥廠工作是你邁向成功的目標，但是既沒背景也沒人脈，有人就思考要有背景那我就去念個藥學碩士，這樣說不定就可以進入藥廠了，有人會思考那我就去哪個醫生(教授)那邊當助理，說不定醫生(教授)看我有能力，就會介紹我去藥廠工作了，然後就花了一二三四年在追求看似能帶來成功的能力，結果還是要靠老天來決定，這並不是買成功。

反過來去釐清藥廠工作的本質是甚麼，他需要強大的邏輯觀念，良好的溝通技巧以及清晰的表達能力，把產業本質抽絲剝繭之後，你會發現該花成本的地方在哪邊，才能有效去思考怎樣追求進入藥廠的目標。

思考出成功的必要條件及如何追求必要條件後，就可以開始把手上的籌碼拿出來數一數，準備上桌了。

MoneyYou (前言)

最近改編自Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game(魔球：逆境中制勝的智慧)一書在台灣上映了，這部由布萊德彼特主演的電影，主要是描述美國棒球大聯盟奧克蘭運動家的球隊經理比恩(Billy Beane)，在幾位大將戴蒙、吉昂比等人被大市場球隊以高價挖角後，利用不同的價值分析來重組球隊，而這部電影背後的想法。

因為這本書或是這部電影而寫的文章非常多，有理財周刊針對如何選股的文章(R1)，有創投想法有關的文章(R2, R3)，而其中我反而喜歡xdite文章中的標題，"魔球，一個搞清楚產業重點的棒球故事"(R4)。

在2002年美國大聯盟平均球隊薪資為7,700萬元，而小市場的奧克蘭運動家隊只有4,000 萬美金的球隊薪資，而球隊的目標仍舊是與砸大錢的球隊競逐世界大賽冠軍的榮耀，而當時有四支球隊球隊薪資超過1億美金，包含了2001年世界大賽冠軍亞利桑納響尾蛇隊(Arizona Diamondbacks)、簽下2,200萬元薪資年輕明星Alex Rodriguez的德州遊騎兵隊(Texas Rangers)以及兩支老牌大市場球隊波士頓紅襪(Boston Red Sox)以及紐約洋基(New York Yankees)。在其他球隊擁有比你多兩倍甚至三倍的薪資空間去抓大魚的情況，砸錢沒有錢、搶人搶不贏，在一切以利為優先考量的職業棒球圈，要以傳統思維打造一個奪冠的球隊是絕對不可能的。

對於職業運動來說，如何賺到最多的金錢是最終的目標，你可以靠噱頭、製造話題讓觀眾進場，但是在沒有好成績的情況下，球迷進場支持的比率還是有限；以最好的陣容換取最佳的戰績，吸引最多的觀眾入場，換得最大的利益是不變的SOP。而這個從1871年開始的職業運動，如何打造最佳陣容則已經有一定的方式，在本錢不夠跟別隊比拼，搶不到好球員的小城市球隊該怎麼辦？

回過頭去思考球賽的本質便是Moneyball的最初概念；「目標不該是買球員，而是買勝場。」這是棒球產業的重點，而對我們來說，假如成功的人生是我們的目標，你該思考如何買成功了。

R1: 低價大飆股30元有找，俗擱大碗

    (http://blog.cnyes.com/My/mignontang/article4748)

R2: 魔球 (Moneyball)：一個 Hack Everything 的棒球故事

(http://mrjamie.cc/2011/11/14/moneyball/)

R3: 魔球（Moneyball）與新創團隊

    (http://www.inside.com.tw/2011/11/13/moneyball-startups)

R4: 魔球，一個搞清楚產業重點的棒球故事

    (http://blog.xdite.net/posts/2011/11/14/money-ball/)

剪刀？鑷子！

在手術室、實驗室裡總是總是充滿了許多的解剖用具，其中最重要的就是剪刀跟鑷子；剪刀又鋒利又好用，能夠率先衝鋒，解開人體的奧妙，鑷子樸實不起眼，但沒有了它，所有精細的實驗手術都很容易偏差。剪刀跟鑷子就是有著完美的分工才能完成許多不可能的任務。

剪刀雖然是個鋒利的器械，但卻是最容易受傷的一項器械，因為它尖它利，無論遇到任何地方都容易受損，一天一天隨時間的流逝，當剪刀不再是剪刀，而開始被人拿來當鑷子用，誰都會覺得可惜，都想把它重新磨一磨，讓它有發光發熱的生涯。

在人群中，總是有很多人鋒芒畢露，卻又光芒盡失的離場，等待他們的不是下一次的高潮，而是無限的跌落；擁有剪刀個性的人，跟擁有鑷子個性的人是天差地遠，剪刀有剪刀的鋒利，鑷子有鑷子的耐用，誰贏誰輸從來沒有定論；也許十年前鋒芒畢露的人，不如十年默默努力的人，因為他不懂得隨時保持他的鋒利，久了剪刀不但鈍了而且毫無所感，覺得自己當個鑷子也可以活得好好的，卻不知道自己的剪刀個性不但沒有鑷子的堅固好用，而且只會無盡的變鈍直到主人把它丟掉。

人們總是給自己很多很多的空間，第一做不成就來做第二，不成，那來做第三，沒有客觀地思考自己到底屬於哪一種人，你想當默默努力就能成功的人？行！請你每天付出青春汗水默默努力！如果你是鋒芒畢露的人，要知道即使剪刀再鋒利，在任何環境下都會碰傷，比鑷子更容易磨損，要繼續保有競爭力就要適時的磨利你的門牙。

多數的人們總是喜歡當領導者，但是要知道領導者是最難磨練的一種角色，他需要圓融的溝通能力，也需要犀利的執行能力，更要能把抱怨的事情有條有理的說明白讓眾人服氣，這才是領導者，否則就是個嘴巴魔人，總是用嘴巴作事情，意見一堆卻不敢提出，抱怨一堆卻不願改善；有些事情做了肯定會累，但是你不做沒有人做，私下在抱怨這是最沒用的人所做出來的行為；一肩扛下責任加上好的人際關係，清楚的安排分配任務，齊心合力一起改善，這才是領導者該有的風範。

犀利的剪刀作用不在畫出傷痕，而是能夠剪斷阻礙克服困難，當它不再犀利卻開開心心地被當成鑷子用的時候，也是這支剪刀該退休的時候了。

被生技產業遺忘的一角-畜牧

畜產是一個古老的行業，伴隨著農業時代的開始，畜養動物也隨之產生。畜產是人類接受動物性蛋白質最主要的來源，以營養學的角度來說，動物性蛋白質可以提供高濃度植物所缺乏或稀少的胺基酸，其餘的微量營養素也因為生物累積效應而有較高的含量。因此畜牧產業的發展，意味著社會的進步。以台灣為例，以農委會公布的資料，農業的產值為5409525千元美金，畜牧的產值為農業的40~50%，這產值也是相當驚人了。然而在這產業，生技可以有哪些著力點呢？在整個農業或畜牧產業的生產過程，生技產業確實可以提供許多協助，育種、病蟲害防治、基因改良、甚至廢棄物處理等，還有我今天想要跟大家分享的"飼料添加物"。

什麼是飼料添加物？

簡而言之，只要是非飼料原料（如玉米、小麥、大豆等），而添加在飼料中的，我們都可以稱它為飼料添加物。其中主要成份為藥物、維生素、礦物質等，用於補充畜禽營養需求或疾病防治的用途。另外還有強調可以促進生長、增加產能甚至維持健康的飼料添加物。這類產物以往皆以抗生素為主，近年來由於抗生素的禁用，也讓為了符合上述需求的產品如雨後春筍般的產生。其中包含益生菌、益生質、酵素、胺基酸、有機酸類之產品，換句話說，以往在人身上、伴侶動物身上用的產品，其實也是可以朝畜牧產業發展。

飼料添加物的市場有多大？

以養豬為例，藥物不予計算，額外使用的飼料添加物所佔金額約占成本的3~6%，以產值為基礎，約佔2~5%，以較低的2%作為計算，以台灣而言豬的產值約佔畜牧產業的一半，以上面農業產值為例，5409525*0.5*0.5*0.02=27047.625千美元，也就是大約8億台幣的市場，所以整個畜牧產業應該有16億台幣以上的市場（此算法與農委會評估飼料添加物市場接近，請參考http://agbio.coa.gov.tw/information_detail.aspx?dno=10535&ito=32）。這是台灣的市場，如果將鄰國的市場，中國、東南亞等市場考慮進去，這將會是一個相當可觀的數字。

生技產業與飼料添加物

生技產業的技術與產品事實上是很容易投入畜產業，凡舉可以維持身體健康，增強免疫力的產品都有機會進入飼料添加物的市場，另外酵素類可以增進消化與利用效率的產品也會是未來發展的重點，因為都是動物吃的，訴求都很類似。完全在於你對這產品之定位，人用的抗生素，後來也用於飼料，酵素最早也是用在人，大量生產後，成本降低，轉用於動物身上。都是成功的例子。

飼料添加物的未來

越來越多的藥物被禁用，中國衛生局官員在前陣子發表"抗生素毀掉中國一代人"的聲明，人藥要禁，獸藥也會同步，因此這些本來使用抗生素的成本空間，會尋求其他產品替代，這也是生技產業可以切入的一個市場。人與寵物的市場有多大，我不清楚（請強者補充）。但動物飼料添加物是值得被關注的一個市場。

「ASCENT Boot Camp」

緣由

尚在學者或具有創業精神的人總會有許多創新的想法，但總礙於環境的因素白白讓這些想法放水流，如何將這些想法付諸實行，把手上有的Idea或是已有的技術推向下一階段，這就需要完整的訓練，否則只會換來一再地碰壁，最後不了了之。


這次中研院育成中心主辦的「ASCENT Boot Camp」是個一天半的課程，講述如果將手上的技術拿來開公司，其法規面、智財佈局、商業開發或是市場評估要注意的地方，第二天下午則是將手上的Idea或是技術做成一個初步報告，來報告給所有參加者及台下講師聽，亦由講師給予建議。

Boot Camp所需元素

Team Work（不劃地自限，透過合作產生價值）
價值創造（創業）的失敗跟痛苦
從 研究成果到市場的距離（正確 proof of concept 的態度）
從需求與市場來看技術發展（where is the unmet need? 產業分析概論）
商業開發與智財規劃（freedom to operate analysis）
法規之於商品化的綜合評估
如何設定合理的商業開發里程碑（setting up Value Milestones）
熱情


Impact Roundtable (衝擊圓桌)
目前我規劃我們衝擊圓桌將邀請所有講師共同參加，並且提出一個案子來參加這次的Boot Camp，讓我們不只是來分享大家的經驗給年輕的學生，更能夠將自己的思考更實質的往前推。

之前我有跟大家徵求提案，目前已有畜牧方面講師雯政提出"δ-Aminolevulinic acid 於動物飼料添加物之應用"的提案，若還有人希望將手上的想法或是技術當成衝擊圓桌的提案，也請盡速提出以做內部的競爭再行提案。

參加此次Boot Camp以6-8人為限，若是於12/15前講師人數還不足，便會開放給衝擊圓桌的學員們參加，希望大家踴躍表示意見。

生醫老闆到底要甚麼？

『千軍易買，一將難求』相信許多主管高層都會有類似的感觸，有好的想法跟構想，卻因為沒有可靠的手下來執行，導致所有的構想總是一場空。在台灣生醫領域是完全由自由的價格機制所引導，而不是由國家所引導。即便國家有很多的政策方案，但最終還是供需原則。

供需原則

當國家的高學歷產量過高(R1)，其供給高於需求自然就造成有許多的博士找不到工作(R2)。

當然你可以怪政府、怪教育部、怪國科會甚至怪學校，但是需求不會突然間爆增，供給也無法一下降至0，難道好不容易念了一個學歷，就把他藏起來不讓人知道(R3)，只為了一頓溫飽？

想像你自己當老闆，你需不需要評估你的產品有沒有競爭力？市場現在是怎樣走？這些客戶買不買單？

生物科技企業的特色與需求

國內生物科技產業以成立5年以上及員工數少於100人的中小企業居多，其營業額低於1億元以上的占73.46%，顯然大部分生物科技企業都不屬於規模很大的企業。在這種規模不是很大的企業底下，各個部門的人員與分工就無法非常精確。

你如果是老闆，你希望找來一個只能買賣產品的人？還是找來一個可以協助解決客戶問題的人？

你如果是老闆，你希望找來一個只能做庶務性質的人？還是找來一個可以快速透過各種管道做協調溝通的人？

經建會人力規劃處於今年的『我國生物科技產業人力需求研析』中提出，

"生物物理與生化學家、生物科技跨領域整合人才以及國際行銷人才在國內甚少，尤以生物科技跨領域整合的人才最為短缺，其次為國際行銷人員、生物物理與生化學家和生物科技領域技師。"

在這樣的市場規模，在這樣的環境下，你要怎樣成為生醫老闆的菜？

生物科技關鍵能力的訓練

大家總是在自己遇到困難的時候，會產生出許多負面情緒，這是人性非常的正常，但是接著呢？繼續沮喪繼續埋怨？

在社會上有許多的優秀人才，他可能成衣廠失敗，卻成為飯店的老闆，也可能從美髮店又跳到把85度C名聲傳到全世界。這些人都有人教有人訓練嗎？還是她們自己跨出自己的腳步？

對於生醫來說，如果妳不願意跨出腳步學習新東西，你就只能在小圈子裡面繼續怨天尤人。但是如果願意去再訓練，就要用他山之石來磨練我們自己。

去找出你想走的道路，將自己磨練出有跨領域的能力，自然就能成為生醫老闆的最愛！

你問跨哪個領域？如果這都不能自己思考，你有辦法磨練出自己的能力嗎？

Reference:

R1  http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110906/128/2y6zr.html

R2  http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110906/131/2y707.html

R3  http://news.rti.org.tw/index_newsContent.aspx?nid=316427&id=2&id2=1

我國生物科技產業人力需求研析 http://www.cepd.gov.tw/m1.aspx?sNo=0015744

學歷怎麼看？是能力還是經歷？ (下)

不在沉默中爆發，就會在沉默中滅亡

魯迅曾經說過"不在沉默中爆發，就會在沉默中滅亡"，沉默不是臉書串連、報紙投書、到立法院抗議或是Call In抱怨，你只想罵不提出方法，妳要別人做出合妳心意的決策大概比雞蛋打開跑出恐龍的機會還低吧!!

 用以前紙上作業的方法，找出不合理需要改進的地方，跟著設計解決的方法跟著提出建言，人家才有辦法去檢討改進，否則狗吠火車不會改變任何事情。我的身邊有些朋友就讓我看到這種改變的能量。

一直抱怨婚紗照只是冷冰冰沒有靈魂，那就去改變阿！把小蜜月加上婚紗，讓回憶中充滿拍婚紗的點滴，這不就是最好的改變嗎？

http://www.facebook.com/greenphotohoneymoon?sk=wall

這些想法有多偉大嗎？這些想法很難嗎？

在抱怨的同時 ，也該去想想這環境能如何改變！

學歷怎麼看？是能力還是經歷？

最後回到主題，為什麼大家學歷越來越不是個證明？你的學歷代表著你的能力了嗎？還是只是說我有念過研究所的經歷？

而這些能力是否真正可以帶給公司、企業、政府或是機構正面的幫助，才是決定這張學歷有沒有價值的關鍵。

現在大家瞧不起碩士、博士，不願意給高學歷份子高薪資只有一個原因，因為這張文憑並不代表有能力幫助他們往前進。

為什麼很多人物登高一呼可以募到數以億計的資金？而為什麼我連加薪五千都不被允許？你要靠能力爭到這五千，還是要用幾年的經歷掙到這五千？你是老闆高層，你怎麼選擇？

他要你的能力還是經歷？

學歷怎麼看？是能力還是經歷？ (上)

最近看到許多的報章雜誌不斷在探討博士的人數，博士的工作，博士的未來！

這些探討的人是誰？一些莫名其妙的記者？還是鬱鬱寡歡的求職者？

為什麼越來越多人說有博士學歷反而造成企業取才扣分？

這些要先從大家怎樣去看學歷這東西！是能力還是經歷？

PhD (Doctor of Philosophy)

為什麼是Philosophy？Philosophy 不是哲學嗎？

在中古世紀的歐洲，哲學家具非常崇高的身份及地位，而Doctor of Philosophy的地位更不用說。

我其實是個很幸運的人，在研究所時代老師就跟我說要以謙虛、恆心及好奇心來對待科學，因為只要缺乏其中一環便無法快樂的去了解科學。而在我博士班的過程當中，我的老師總是提醒我，Doctor of Philosophy是找尋一種態度，從攻讀學位過程，去學習面對事情的看法、處理事情的方法以及對待事物的態度。

老實說，我還算對得起我的老師，出來工作及參加其他社團還能夠留下一點好的評價。但是我想說的事情是只要用這過程學到的點點滴滴來做任何事情，我想都不會太辛苦！

Application

我從高中開始就是個很假會的人，總是會去攬下活動主持的工作。但是隨著規模的增加總覺得有很多需要加強改進的地方。但是經過訓練之後，我知道怎樣去找出參與者要的東西，我知道怎樣去呈現我的能力及作品。

很假會的成立籃球營，交了一群愛打球的好朋友們

http://glowcup.pixnet.net/blog

辦了很假會的討論會

http://www.facebook.com/photo.php?v=2110180228770

跟一堆朋友一起參與活動

寫了一些很假會的文章

http://jci.asing-lawyer.com/web/?cat=5

籃球不挺強、生醫業我一知半解、活動也是邊做邊學，文章更稱不上文筆好，在這些領域我都是小到不行的咖。但是我用我過去學會如何寫論文的技能來寫文章，我用過去學會如何安排實驗來做籃球營、討論會及活動。這些不都是過去攻讀學位過程中所學到最好的武器嗎？

要拿到PhD要經過好多好多的實驗，每個實驗則需要從觀察、紙上作業、設計解決方法、分析統整結果、呈現。當妳好好磨練這些技能，有哪些事情會脫離這些範疇？有事情會辦不成嗎？

Watch the track too closely, but fail to see where it led them.

       我愛看的美國影集Hero在開頭的時候總是會有一段獨白，每次都能夠有很深刻的感觸，雖然不見得能夠真的應用到自己身上，不過就是覺得他的獨白有著深深的寓意。

Watch the track too closely, but fail to see where it led them.
身陷泥沼的人總是不知道只要稍微站起來，就可以拉到藤蔓。在水裡載浮載沉的人沒想到天一亮前方就是陸地。

        當你很有勇氣跳下海以後，總希望能夠從荒島回到陸地，但是隨著時間的增加，慢慢自己的能力體力毅力都會慢慢的消退，你就會很驚慌失措開始怪東怪西，因為你看不到希望看不到岸。無論甚麼事情總是在事前的評估都能有個漂亮的藍圖跟遠景，但是隨著環境的變遷藍圖消失了，遠景永遠都跟你保持距離，就會開始懷疑自己當初的想法懷疑自己的能力，而失去自己。

        人總是想選擇輕鬆的方法來做事情，除非真的經歷過或是有著強烈的信念，否則很難跳脫這個範疇。到書店你可以很容易發現一些書的共通性，每天三十分學X語、X分鐘教你應對進退、輕鬆致富不求人等等，雖然說是行銷的手法把書名命名成這樣，但是都是抓著人的天性，想要輕鬆的來做事情。

         這片Hero現在演到第三季後段，常常會想如果我有甚麼超能力我會怎樣過日子，很多人都評論說能力越大腦殘越大，蜘蛛人裡面有句經典台詞，"能力越大，責任越大"，無論是腦殘還是責任，其實都是突顯同一件事情，如果你沒有信念你就無法負起責任，然後旁人來看就會覺得你腦殘了。

        同樣的問題出現在中了樂透之後，除了還錢遊玩以外你接著要怎樣過你的人生？不斷的花錢花到光再回去工作？

        短時間的簡單途徑並不是想像中那麼好，因為你會因為這簡單途徑學不到東西，會因為這簡單途徑失去努力的汗水，會因為這簡單途徑迷失了自我忘記、自己是誰能幹嘛。

        有時辛苦的過程是讓你不要用你的天賦，或是一些小聰明來忘記自己還有些地方需要磨練、需要進步。有些人明明可以表現的更好，但是甘於現狀然後得過且過，自己的黑暗面不足的地方卻不願意去面對，然後真正要面臨的那天，就開始有人怪人有事怪事，直到暗夜獨處面對自己的時候，才願意告訴自己，"對不起！是我不好，我一直知道這是我的缺點，我好後悔一直不肯面對，對不起！"

但是當你真正面對的那刻，你就是真正成熟了。